近日，國(guó)際米蘭主席兼首席執(zhí)行官馬洛塔做客意大利國(guó)家電臺(tái)1臺(tái)節(jié)目，談到了圣西羅球場(chǎng)現(xiàn)狀、新球場(chǎng)建設(shè)計(jì)劃以及國(guó)米的開局表現(xiàn)。

圣西羅球場(chǎng)現(xiàn)狀

“我以國(guó)米主席、米蘭市民和體育人的身份發(fā)言。米蘭是歐洲最具吸引力的城市之一，但正面臨淪為歐洲足球版圖邊緣地帶的風(fēng)險(xiǎn)。它已無(wú)法承辦歐冠聯(lián)賽決賽，也不會(huì)成為2032年歐洲杯候選承辦城市之一。

“這是因?yàn)楫?dāng)前存在一場(chǎng)政治辯論，主要參與者是三十年前的保守派政客，他們不理解創(chuàng)新。圣西羅顯然需要得到尊重：它是情感的容器、是象征、代表著國(guó)際米蘭和AC米蘭的歷史，但如今它已破敗陳舊，需要持續(xù)維護(hù)。我們必須向前看。就像溫布利球場(chǎng)被拆除以建造新溫布利一樣，這里也需要做同樣的事情。”

新球場(chǎng)計(jì)劃

“我們的計(jì)劃是在現(xiàn)有球場(chǎng)附近建造一座新球場(chǎng)，這將是一項(xiàng)100%由國(guó)際米蘭和AC米蘭承擔(dān)的私人投資。它將為米蘭市帶來(lái)巨大的旅游、就業(yè)和吸引力方面的益處。這些益處對(duì)俱樂(lè)部而言也是極其顯著的。目前我們?cè)跉W洲甚至不具備競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際米蘭和AC米蘭每個(gè)賽季從球場(chǎng)獲得的收入最多約為8000萬(wàn)歐元，而有些俱樂(lè)部的賽季收入可達(dá)3億歐元。如此巨大的差距嚴(yán)重?fù)p害了競(jìng)爭(zhēng)力。

“我們迫切需要一個(gè)嶄新、現(xiàn)代且舒適的球場(chǎng)，這在歐洲是非常普遍的配置。過(guò)去十年間，歐洲共新建了153座球場(chǎng)：土耳其28座，波蘭23座，俄羅斯16座，英格蘭12座。意大利僅翻修了3處設(shè)施，占總數(shù)的1%。差距之大一目了然。我們的計(jì)劃是在米蘭建造新球場(chǎng)，但若遇到困難，我們也將被迫尋找其他地點(diǎn)，包括米蘭市以外的地方。我重申：我們希望與AC米蘭共同建造這座球場(chǎng)，這是兩家俱樂(lè)部的私人投資。這是一個(gè)顯著的事實(shí)，因?yàn)槲覀儾粦?yīng)忘記，在意大利20家俱樂(lè)部中，有12家由外資控股。試想如果沒(méi)有美國(guó)基金對(duì)國(guó)際米蘭和AC米蘭的介入會(huì)怎樣……

“關(guān)于容量，它將符合歐洲平均水平。俱樂(lè)部將尊重來(lái)自中低收入階層的球迷。必須始終保障上座率，通過(guò)合理定價(jià)和尊重球迷的方式。顯然需要提升球場(chǎng)的某些方面，例如包廂和所有與比賽日相關(guān)的商業(yè)元素。球場(chǎng)仍然是強(qiáng)烈情感的容器，但也是產(chǎn)生收入的資產(chǎn)。增加收入將引領(lǐng)我們走向確保俱樂(lè)部歷史延續(xù)性的根本可持續(xù)性。”

談國(guó)米新賽季開局

“目前僅進(jìn)行到第四輪，我們已客場(chǎng)打完本賽季最重要的比賽之一（對(duì)陣尤文）：需要保持耐心。更換主教練后出現(xiàn)一些困難是正常的，但需要保持冷靜：我們堅(jiān)信工作文化和球隊(duì)、教練的價(jià)值觀足以帶領(lǐng)我們達(dá)到目標(biāo)。特別欣慰青訓(xùn)體系兩項(xiàng)成果：齊沃執(zhí)教六個(gè)賽季率青年隊(duì)屢獲佳績(jī)，以及皮奧-埃斯波西托——他正是在我們青訓(xùn)體系成長(zhǎng)。這讓我們倍感自豪：必須勇于啟用年輕人。與那些職業(yè)生涯末期帶著經(jīng)驗(yàn)來(lái)到意大利的球員并肩作戰(zhàn)時(shí)，啟用年輕球員非常重要。近年來(lái)各大豪門也在遵循這一政策，這些年輕人代表著俱樂(lè)部和國(guó)家隊(duì)的未來(lái)。’”