十五運會公路自行車比賽。

　　十五運會網(wǎng)球比賽。

　　橫琴國際網(wǎng)球中心(華發(fā)中心球場)。

　　“全運會是中國國內(nèi)頂級的比賽，場館標準很高，讓我們感覺很舒服”。11月9日至20日，十五運網(wǎng)球賽事在橫琴國際網(wǎng)球中心舉行，談及場館環(huán)境，北京隊網(wǎng)球男隊主教練王楚涵如此評價。“每次在這里打比賽感覺都非常好，我很喜歡這里的氛圍。”女單冠軍、安徽隊運動員朱琳也同樣對賽場好評連連。

　　參賽教練與運動員的點贊，道出了這場全國頂級賽事的品質(zhì)內(nèi)核——“辦比賽就是辦城市”，以賽事賦能場館建設(shè)，推動城市發(fā)展。十五運會期間，珠海秉持“辦賽即興城”的深層邏輯，以國企為核心引擎，通過硬件升級、服務(wù)創(chuàng)新與生態(tài)構(gòu)建，將賽事紅利轉(zhuǎn)化為城市高質(zhì)量發(fā)展的持久動能，為大灣區(qū)“體育賦能城市”書寫了可復(fù)制的實踐樣本。

　　硬實力筑基

　　國企資源整合激活場館效能　　

　　駕車沿橫琴環(huán)島東路拐入橫琴大道，不出幾分鐘，便可抵達橫琴國際網(wǎng)球中心。走進中心球場，迎面而來的是寬敞、明亮的場館空間，現(xiàn)代化設(shè)備一應(yīng)俱全。十五運會網(wǎng)球賽事期間，黃澤林、布云朝克特、商竣程、吳易昺、張之臻、王雅繁、王欣瑜、朱琳等國內(nèi)網(wǎng)球好手，在這片擁有5000個座席的專業(yè)球場內(nèi)揮拍競技，上演了多場精彩對決。

　　作為賽事落地的核心載體，場館硬件的專業(yè)性與適配性直接決定賽事品質(zhì)。橫琴國際網(wǎng)球中心之所以能從大灣區(qū)眾多運動場館中脫穎而出，承接十五運會與殘?zhí)貖W會核心賽事，關(guān)鍵在于國企華發(fā)集團的資源整合優(yōu)勢與高效執(zhí)行能力。

　　這座2015年投用的場館，總用地面積6.16萬平方米，核心設(shè)施本就位居大灣區(qū)同級別場館前列，完全契合全運會“優(yōu)先使用現(xiàn)有場館”的要求。為匹配賽事標準，華發(fā)體育協(xié)助網(wǎng)球競委會在賽前完成精準升級：除銹翻新鋼結(jié)構(gòu)與座椅、增設(shè)智能化安防與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、為室外訓(xùn)練場加建頂棚，更針對殘?zhí)貖W會完成全維度無障礙改造。無障礙停車位、盲道、專用淋浴間等設(shè)施一應(yīng)俱全，配套服務(wù)系統(tǒng)無縫銜接，最終以“優(yōu)秀”等級通過殘?zhí)貖W會無障礙環(huán)境專項檢查。

　　國企的獨特價值，在于不局限于單一場館改造，而是立足城市需求實現(xiàn)資源最優(yōu)配置。圍棋、象棋賽事依托華發(fā)自有場地快速完成適應(yīng)性改造，形成“核心場館為主、配套場地為輔”的賽事布局，既控制成本又保障效率，彰顯了國企服務(wù)城市戰(zhàn)略的精準執(zhí)行力。　

　　軟實力賦能

　　制度創(chuàng)新沉淀專業(yè)保障能力　　

　　如果說硬件是基礎(chǔ)，那么精細化服務(wù)就是賽事品質(zhì)的靈魂。

　　11月12日個人賽落幕，13日選手離會；17日混合接力賽開賽，13日接力選手就要報到，48小時內(nèi)需要完成“人員交替、場地轉(zhuǎn)換”——類似的“超級挑戰(zhàn)”，已成為十五運會期間，華發(fā)體育工作人員面對的常態(tài)。十五運會競走賽事總監(jiān)黃樂和坦言，統(tǒng)籌調(diào)度賽事的過程就像織毛衣，“針腳得密，線才不會松。”

　　據(jù)悉，華發(fā)體育承辦了十五運珠海賽區(qū)：公路自行車、競走、網(wǎng)球3個項目，以及殘?zhí)貖W會網(wǎng)球、象棋、圍棋3個項目的比賽。特征、規(guī)則各不相同的各項賽事同時落地，如何將千頭萬緒的保障工作梳理得井井有條，對運營保障有著極高要求。

　　華發(fā)體育副董事長兼總經(jīng)理呂品德介紹，華發(fā)體育創(chuàng)新推行的“賽事總監(jiān)負責(zé)制”，成為破解統(tǒng)籌難題的關(guān)鍵。“各賽事分別配備專屬總監(jiān)，打破部門壁壘，總監(jiān)全權(quán)統(tǒng)籌賽事全流程，實現(xiàn)‘事權(quán)合一’。”

　　競走賽事48小時內(nèi)完成“人員交替、場地轉(zhuǎn)換”的極限挑戰(zhàn)，正是得益于這一制度：總監(jiān)通過雙軌日程規(guī)劃與47個關(guān)鍵節(jié)點管控，不僅理順并行任務(wù)，更“見縫插針”協(xié)調(diào)出臨時訓(xùn)練場地。這種高效統(tǒng)籌并非臨時應(yīng)對，而是建立在長期賽事IP運營的沉淀之上——華發(fā)體育多年來先后運營WTA超級精英賽、ATP珠海冠軍賽、戴維斯杯小組賽、珠海馬拉松、橫琴馬拉松等高水平賽事，積累了多元化的國際、國內(nèi)高水準賽事的運營經(jīng)驗。

　　為確保服務(wù)落地，十五運網(wǎng)球賽團隊自2024年起密集開展對標正賽的測試賽，優(yōu)化交通接駁、智慧管理系統(tǒng)等細節(jié)；500名志愿者經(jīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，覆蓋賽事引導(dǎo)、檢票等全環(huán)節(jié)，形成“專人統(tǒng)籌、全員協(xié)同”的保障格局。

　　“從抵達場館到登上賽場，整個過程非常順暢，無障礙設(shè)施齊全完備，志愿者服務(wù)貼心周到，讓我能全身心投入比賽。”今年9月，殘?zhí)貖W會網(wǎng)球測試賽在橫琴國際網(wǎng)球中心開賽，肢體殘疾組(輪椅組)香港隊代表運動員莫家安高度評價賽事服務(wù)。

　　從殘疾運動員口中“全程順暢”的體驗，到技術(shù)官員認可的專業(yè)流程，軟實力正成為珠海賽事的核心競爭力。　　

　　以賽興城

　　從體育盛會到城市發(fā)展新動能　　

　　承辦大型賽事，珠海的野心不止于“辦好一場會”，而是以賽事為支點，撬動城市能級全面提升。這一實踐精準契合《體育強國建設(shè)綱要》《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》的戰(zhàn)略導(dǎo)向，也成為國企深化改革、服務(wù)國家戰(zhàn)略的生動注腳。

　　數(shù)據(jù)顯示，十一年來，華發(fā)體育累計打造300多場國內(nèi)外頂級賽事，吸引50個國家和地區(qū)的1300余名運動員參賽，創(chuàng)造超500億元媒體經(jīng)濟價值；橫琴馬拉松、珠海馬拉松累計報名人數(shù)超20萬人，為城市帶來了超過1.5億元的經(jīng)濟收入。

　　對珠海而言，賽事的聚光燈效應(yīng)，在本屆全運會期間得到了生動印證：網(wǎng)球賽事吸引超2萬人次到場觀賽，“去哪兒”數(shù)據(jù)顯示，場館周邊酒店賽事期間預(yù)訂量同比增長50%；公路自行車賽男子個人賽作為全運會歷史上首個跨境賽事，吸引大批央媒、省媒關(guān)注；各類賽事在社交媒體上引發(fā)大量討論，關(guān)鍵詞“珠海”微信指數(shù)連續(xù)9天破億，峰值達1.33億，有網(wǎng)民評論：“看了賽事轉(zhuǎn)播，感覺珠海的環(huán)境真的很美！”

　　更深層的改變，藏在城市肌理之中。賽事推動的無障礙設(shè)施升級、場館智能化改造，不僅服務(wù)賽事，更惠及全民；“體育+文旅”的深度融合，讓珠海的海濱風(fēng)光與區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為消費動能。華發(fā)體育運營管理有限公司董事長孫磐石介紹，華發(fā)體育通過整合集團體育資源，形成協(xié)同效應(yīng)，既營造了全民健身的良好氛圍，更激活了體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生動力，實現(xiàn)“辦賽”與“興城”的雙向奔赴。　　

　　國企擔(dān)當

　　書寫“體育興城”的可持續(xù)答卷　　

　　“十五運會，讓我在珠海真正感受到了體育的魅力。”來自湖北的媒體記者張蕾在社交媒體上評價。

　　事實上，華發(fā)集團的十五運會實踐，正揭示了國企在“以賽興城”中的核心價值——既是資源整合的“操盤手”，也是產(chǎn)業(yè)升級的“引擎”，更是城市發(fā)展的“堅實底座”。

　　“不同于短期商業(yè)運作，國企以長期主義視角，將賽事承辦與城市規(guī)劃、民生改善、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型深度綁定，讓體育盛會的紅利持續(xù)釋放。”華發(fā)現(xiàn)代服務(wù)投資控股有限公司總裁何江表示，華發(fā)集團將進一步深化“體育+文旅”融合，依托珠海海濱優(yōu)勢放大賽事對旅游消費的帶動作用，同時推動體育資源協(xié)同，構(gòu)建全鏈條體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為珠海的城市發(fā)展注入持久活力。

　　隨著十五運會閉幕與殘?zhí)貖W會即將啟幕，珠海不僅以更富活力的體育形象亮相全國，更探索出一條“國企賦能體育、體育驅(qū)動城市”的可持續(xù)路徑。這場體育盛會的價值，早已超越競技本身，成為珠海高質(zhì)量發(fā)展的生動注腳，也為大灣區(qū)城市“以賽興城”提供了可借鑒的實踐樣本。　　推廣

　　文：朱鵬景 張景淞 資料圖片

　　制版：潘欣 鄧詩君 陳寧