體育資訊8月19日報道宣 近日，《電訊報》撰文談到了球員的獎金機制，他們表示俱樂部老板一直通過獎金來激勵球員的表現，而如今的獎金機制比過去更加細致入微，也更加公平。

本周末，英超聯賽、英冠聯賽以及其他聯賽中的每一位足球運動員都會想到這一點——這是每位職業球員在開始新賽季或相對較新的賽季時生活中的共同因素。從足球界的巨星到那些不坐私人飛機的球員，他們所有人都在以某種方式為自己的獎金而戰。

從職業足球誕生之初，獎金就一直是足球運動的一個持久特征。長期以來，足球一直是一項將激勵措施視為激勵核心員工的關鍵業務：進球獎金、獲勝獎金、出場獎金。奇怪的是，出場獎金是對有效完成工作所給予的獎勵。無論是首發還是替補，這是對克服內部競爭獲得比賽時間的獎勵。

有傳聞稱，有人將秘密現金放在球員的鞋子里秘密支付，或者教練為替補球員提供幾分鐘的上場時間，以換取他們出場獎金的一部分。有人指控，2004 年，阿布拉莫維奇一時沖動，決定向在歐冠1/4決賽中淘汰阿森納的切爾西球員一次性支付一筆款項，這違反了獎金規定。

此前，獎金賽程必須在賽季開始前登記，并且根據誠信規則，賽程隨后不得更改。現在，所有獎金賽程都必須在轉會窗口關閉后登記。無論如何，大多數情況下，獎金都是俱樂部預算的一部分，他們沒有過多考慮是否物有所值，這只是他們一貫的做法之一。

球員在個人合同中享有獎金，并在球員池中享有一定份額。但后者與球隊所處的現實關系不大。例如，對于一個機會很少的優秀進攻球員來說，什么樣的獎勵才是公平的？既然所有跡象都表明，當每個指標都表明需要一個奇跡才能實現時，為什么要為進入前10名提供巨額獎勵呢?

足球慢慢地擺脫了過去，但最終連獎金制度也進行了調整。最終，不這樣做的代價對于一個必須在盈利和可持續性規則執行的新世界中精打細算的新品牌來說太高了。

在布倫特福德，球員們的激勵機制圍繞著定位球，這對弗蘭克的比賽風格至關重要。進球和失球的定位球數量被記錄為自己的凈勝球數。只要球隊留在英超聯賽，積極的定位球平衡就會得到相當大的獎勵，每進一個球就會有一筆錢進入共享池。有人建議，每進一個球最多可以得到20萬英鎊的獎勵。

在馬修-本漢姆的帶領下，布倫特福德將數據置于所有決策的中心，從比賽風格到引援，從而取得了成功。他們最大限度地發揮自己的優勢，并根據球隊中球員的個人資料，將定位球確定為可以發揮作用的角度，他們為什么不鼓勵這樣做呢？

對于其他球隊來說，情況就更復雜了。最簡單的獎金計算方法是賽季末的聯賽排名，每取得一個排名，獎金就會增加約300萬英鎊。但這是一種生硬的手段，沒有考慮到每個球員的表現與其職責之間的巨大差異。它沒有考慮一支球隊相對于其他球隊的實力。或者對手的實力——以及對于一支有可能降級的球隊來說，贏得哪些比賽可能更為重要。

在頂級球隊中，基本工資非常高，獎金就沒那么重要了。獎金雖然可以拿到，但他們往往更看重贏得那些不那么富有、不太成功的俱樂部之后獲得的獎金。例如，切爾西已經為年輕球員制定了較低的基本工資方案，但球隊會根據球員的表現給予獎金，但他們不支付個人進球獎金。

對于排名墊底的球隊，專家們現在給俱樂部的建議是，他們需要在戰勝排名墊底的球隊的比賽中增加獎金。他們還需要激勵能夠產生動力的連勝，這意味著如果球隊連續獲勝，他們的獎金會更高，如果連續獲勝，獎金會更高，以此類推。

對于像布倫特福德這樣追求特定比賽風格的真正勇敢的俱樂部來說，有可能打破結果與獎金之間的古老聯系。事實上，一些俱樂部正在考慮根據表現數據給予獎勵，特別是預期進球指標，該指標衡量球隊相對于進球的進球威脅。這意味著獎勵一名前鋒做他特別要求的事情——例如跑動或壓迫——同時承認，盡管這不是他的錯，他可能永遠不會得到得分的機會。

另一個大膽的舉措是根據球隊的工資單和轉會支出來獎勵教練。有些圈子正在討論這個，但它也存在問題。考慮到教練自己的獎金與成本低廉掛鉤，這是否會阻止教練花錢引援？

不管怎樣，這都需要球員和教練與俱樂部雙方之間有相當大的信任。雙方都必須接受參與條款——更重要的是，雙方都必須信任數據。任何帶有獎金的實質性變化都是不被鼓勵的。經驗法則是，如果它讓球員感到困惑——或者更糟的是，讓他們感到不安——最好避免。唯一可以確定的是獎金池的價值每年都會上漲，但足球在變化，那些舊有的確定性也在隨之改變。